10 сентября в Красной Поляне завершился III Турнир проектных команд, который стал значимым событием для специалистов в сфере управления проектами. В этом году в турнире приняли участие пять команд, составленных из лучших специалистов компаний Евраз, Зарубежнефть, Еврохим и РАСУ Росатом. Участники собрались не просто для обмена опытом, а чтобы выяснить, какая команда лучше справится с управлением сложным проектом — строительством горнолыжного комплекса «Новые высоты».

Проект предусматривал обустройство трасс, строительство канатных дорог, гостиничного комплекса, инфраструктуры и ресторана в составе трёх пусковых очередей. Командам нужно было завершить проект в срок и в рамках бюджета, а также учитывать финансовые требования инвесторов: ожидаемую чистую приведённую стоимость (NPV) и срок окупаемости (DPP). Это нововведение в Турнире добавило акцент на экономическую эффективность и дальнейшее использование актива.

Турнир состоял из четырёх этапов, каждый из которых проверял ключевые компетенции участников:

1. Подготовка: погружение в проект, организация работы и распределение ролей.
2. Выбор: оценка вариантов реализации проекта и выбор наиболее экономически эффективного.
3. Определение: финализация инвестиционных решений, проверка планов и оценка рисков.
4. Выполнение: контроль реализации, перепланирование и реакция на риски.

Участникам нужно было не только разрабатывать решения в условиях ограниченного времени, но и мгновенно реагировать на изменения, что требовало высокой координации.

Победителем стала команда от компании Евраз, которая продемонстрировала выдающуюся слаженность работы. Грамотное распределение ролей, активное взаимодействие и чёткое следование стратегии позволили им сохранять контроль над проектом, особенно на финальных этапах, когда требовались наиболее сложные решения.

Капитан команды сыграл ключевую роль, эффективно распределяя задачи и организуя работу, что позволило оперативно решать возникающие проблемы и поддерживать высокую скорость реакции. Эти факторы стали основой их победы.

Турнир вновь подтвердил, что успешное управление проектом — это не просто следование плану. Это способность координировать усилия всех участников, анализировать результаты смежных направлений, своевременно принимать решения и учитывать все аспекты в комплексе.

Состязание показало, что ключевые инструменты успешной команды — это современные технологии и слаженная работа. Информационные системы играют ключевую роль в интеграции данных и координации действий всех направлений управления проектами: планирование работ, оценка стоимости, формирование экономической модели, управление рисками и изменениями, проектный контроль, анализ данных и многое другое. Без четкой координации руководителя проекта достижение целей невозможно.

👉 Присоединяйтесь к Четвертому турниру проектных команд

Это шанс проверить свою команду в реальных условиях управления сложным проектом, продемонстрировать компетентность и выйти на новый уровень слаженности и профессионализма. Не упустите возможность оказаться на пьедестале!