Аудитория
ЦЕННОСТЬ ТУРНИРА ДЛЯ
Руководителей
Основная цель – измерить удовлетворенность команды руководством.
Анализ позволяет рассмотреть производительность команды проекта с точки зрения управления проектом, оценивая, как всю группу в целом, так и каждого члена команды в частности. Создавала ли иерархия управления проектом успешную среду, учитывающую стратегии планирования, задачи, информацию, мотивацию, предоставление полномочий и поддержку?
Проектных команд
Оценка участниками команды друг друга.
Выполнял ли каждый участник команды свои задачи в соответствии с требованиями? Все ли участники поддерживали команду, делясь информацией и следуя процедурам? Были ли участники проекта достаточно вежливыми и уважительными по отношению к друг другу? Работали ли они над разрешением внутренних конфликтов?
Турнир может быть основой для проведения оценки и развития персонала, вовлеченного в проекты, для формирования проектных команд и повышения эффективности их работы. Результаты используются для улучшения качества работы и повышения эффективности команды проекта.
В турнире участвуют проектные команды, состоящие из 5 специалистов в области разных функциональных областей проектного управления и стоимостного инжиниринга. Внутри каждой проектной команды участники самостоятельно распределяют роли и ответственных по матрице RACI (матрица распределения ответственных):
- Руководитель проекта – капитан команды
- Специалист по Planning&Scheduling – планирование и управление сроками проекта
- Специалист по Cost Estimate – оценка стоимости проекта (работы и МТР)
- Специалист по Project Budget и Project Control – проектное бюджетирование, анализ и контроль реализации проекта, прогнозирование
- Специалист по Рискам – идентификация, оценка и анализ влияния рисков на проект
Во время турнира может происходить ротация состава команды (смена функций и управленческой структуры). Таким образом, каждый участник может получить разнообразный игровой опыт.