Задания
Каждая команда - Проектный офис - управляет отдельными проектами. В процессе состязания на объект управления воздействует внешняя среда — силы природы, «человеческий фактор» и пр. Конечная цель - сдать объект в срок, без превышений бюджета и принести компании запланированную прибыль.
Задания составлены с использованием лучших мировых методологий, практик и стандартов управления проектами и стоимостного инжиниринга: Project Management (PMBOK PMI), Total Cost Management (TCM AACE), ISO 21500.
Критерием оценки команд является скорость и качество решений представленных результатов. Помимо балльной оценки для каждой команды определяются лучшие специалисты по 5 номинациям:
Лучшее качество графика
1
Лучшая оценка стоимости и бюджета
2
Лучшая работа с контрактами проекта
3
Лучшая оценка рисков проекта
4
Лучшая защита интересов команды – работы с претензиями
5
Перечень примерных задач, которые необходимо решить Участникам турнира:
- Формирование команды. Выбор стратегии
- Формирование паспорта проекта
- Оценка стоимости проекта с учетом результатов мониторинга цен МТР
- Оценка стоимости объекта на ранних стадиях для целей перспективного планирования
- Уточнение стоимости проекта с учетом необходимости заключения нового договора или подготовки допсоглашения к имеющимся договорам
- Формирование бюджета проекта (освоение, финансирование)
- Выявление проектных рисков. Качественный анализ рисков. Разработка мероприятий по митигации
- Определение резервов проекта по срокам и стоимости
- Ввод фактических данных по выполненным работам проекта
- Внесение изменений в проект, перепланирование
- Анализ степени выполнения проекта
- Подведение итогов